一百年前，福特因執(zhí)著的“工業(yè)精神”成功造車；一百年后，格力也因堅持“工業(yè)精神”締造出了龐大的空調(diào)專利帝國。

　　多年來格力電器始終專注于專利技術(shù)研發(fā)，以創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，努力增強國內(nèi)外市場話語權(quán)，三十多年的漫長耕耘讓格力品牌家喻戶曉，成功占據(jù)了中國30%份額的家用空調(diào)市場份額，也成為國內(nèi)為數(shù)不多的千億收入、百億利潤與千億市值的中國制造企業(yè)。

挽狂瀾于既倒，扶大廈之將傾

　　進入改革開放的第2個十年以來，我國經(jīng)濟逐漸與世界接軌，同時恰逢發(fā)達國家開展“去工業(yè)化”與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，大量外資涌入中國市場，一大批具有國際競爭力的制造企業(yè)相繼誕生。

　　1985年，格力的前身珠海經(jīng)濟特區(qū)工業(yè)發(fā)展總公司創(chuàng)辦了冠雄塑膠廠，技術(shù)員出身的朱江洪于1988年出任冠雄塑膠廠總經(jīng)理，憑借電風(fēng)扇的商機掙到了第一桶金，實現(xiàn)了傳統(tǒng)塑膠制造企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級與企業(yè)營收的轉(zhuǎn)虧為盈。之后1991年，冠雄塑膠廠與經(jīng)營不善的海利空調(diào)器廠合并建立起格力空調(diào)器廠，隨之而來的還有董明珠的加入，這也成為格力發(fā)展的重要開端。

　　1996年8月，格力在董明珠的帶領(lǐng)下實現(xiàn)了銷售增長17%，首次超越“空調(diào)大王”春蘭，并在此后連續(xù)11年保持空調(diào)產(chǎn)銷量、銷售收入、市場占有率均居全國首位的業(yè)績，格力也進入了輝煌時代。

　　2012年，格力電器突破1000億元銷售大關(guān)，成為全國首家營業(yè)收入過千億的單一家電上市企業(yè)。

　　這一系列耀眼的成績單背后，是格力在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、銷售渠道、管理機制的不斷優(yōu)化調(diào)整，同樣也離不開技術(shù)創(chuàng)新與專利戰(zhàn)略的重要支撐。格力從瀕臨倒閉的傳統(tǒng)制造小廠，轉(zhuǎn)身成為炙手可熱的上市企業(yè)，無論是經(jīng)濟繁榮期，還是遭遇金融危機期間，格力都始終堅持把知識產(chǎn)權(quán)體系構(gòu)建放在第一位，將空調(diào)技術(shù)研發(fā)作為最大的資金投入方向之一，并聘請三聚陽光作為其重要的知識產(chǎn)權(quán)智囊團，幫助打造全方位的知識產(chǎn)權(quán)體系。

大廈高度取決于地基牢固程度

　　格力早早認識到，專利數(shù)量的積累與質(zhì)量的提升決定了企業(yè)創(chuàng)新能力，行業(yè)的頂級公司也更傾向于向擁有技術(shù)儲備的輕資產(chǎn)公司發(fā)展，專利的積累不但能在競爭中免受攻擊，更加主動，在技術(shù)儲備達到一定程度后，還可以運用專利許可、專利轉(zhuǎn)讓的方式為企業(yè)謀取利益。所以格力早早找到三聚陽光，以三聚陽光專業(yè)的服務(wù)能力幫助其打造全方位的知識產(chǎn)權(quán)體系，其中主要做了以下三點：

　　1、圍繞技術(shù)預(yù)研、成果保護及成果轉(zhuǎn)化各階段專利工作建立系統(tǒng)性連接。從知識產(chǎn)權(quán)管理和規(guī)劃服務(wù)于公司總體發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，以專利檢索、專利挖掘分析、專利培訓(xùn)等業(yè)務(wù)為主，形成點對點的服務(wù)協(xié)調(diào)小組，針對不同階段的知識產(chǎn)權(quán)需求作多點謀劃、精準推進、統(tǒng)籌安排，形成聯(lián)動效應(yīng)，樹立專利在企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略中的核心地位。

　　2、做好市場風(fēng)險評估與海外風(fēng)險預(yù)警。在技術(shù)研發(fā)與產(chǎn)品推廣的過程中，既要避開了國內(nèi)外企業(yè)構(gòu)建的嚴密專利封鎖網(wǎng)，還要圍繞一些重點基礎(chǔ)專利，提交數(shù)百件外圍專利申請，以此來應(yīng)對空調(diào)制造行業(yè)由知識產(chǎn)權(quán)需求和技術(shù)創(chuàng)新需求為主導(dǎo)的新型商業(yè)環(huán)境。

　　3、應(yīng)對專利侵權(quán)訴訟與專利無效訴訟。作為知識產(chǎn)權(quán)密集型行業(yè)，勢必會遭遇“專利戰(zhàn)”，格力又該如何應(yīng)對？2017年，奧克斯分別就格力侵犯其實用新型專利“電機轉(zhuǎn)向安裝座”（ZL201520143902.0）、侵犯發(fā)明專利“PG電機故障自動檢測的方法”（ZL201010039703.7）發(fā)明專利權(quán)為由，將格力電器訴至寧波中院，要求格力電器停止侵權(quán)，總賠償金額達上億元。

　　寧波中院判決格力公司立即停止制造、銷售、許諾銷售侵權(quán)產(chǎn)品，并銷毀庫存侵權(quán)產(chǎn)品，賠償奧克斯經(jīng)濟損失。就上述實用新型專利，早先已由業(yè)內(nèi)知名律所提起過兩次無效宣告請求，但均未成功。三聚陽光接手該案件后，通過檢索得到新穎性證據(jù)，2019年1月14日專利復(fù)審委員會作出無效宣告請求審查決定，宣告該項實用新型專利“電機轉(zhuǎn)向安裝座”（ZL201520143902.0）專利權(quán)全部無效。十天后國家知識產(chǎn)權(quán)局專利復(fù)審委員會宣告寧波奧克斯另一項發(fā)明專利“PG電機故障自動檢測的方法”（ZL201010039703.7）專利權(quán)無效，三聚陽光也因此為格力電器又贏得一場專利戰(zhàn)的重大勝利。

　　與發(fā)明專利相比，實用新型這一類型的專利申請有著其不可替代的功能，更加符合快節(jié)奏的市場變化與產(chǎn)品需求，其自身審查周期較短，因此就一些家用電器以及快消品而言，需要對產(chǎn)品所對應(yīng)的專利快速授權(quán)，以實現(xiàn)該產(chǎn)品在面世前期對市場的支配地位。尤其是同質(zhì)化嚴重的家電領(lǐng)域，空調(diào)市場的各家技術(shù)趨于相似，在新產(chǎn)品面世后，會有眾多后來者競相模仿，專利的快速授權(quán)可以對后續(xù)模仿者起到良好的震懾作用，同時模仿者迫于侵權(quán)風(fēng)險，會對該品類的產(chǎn)品做出改進，這反過來也會推動技術(shù)革新，從而有助于整個行業(yè)創(chuàng)新水平的良性發(fā)展。

　　直至目前，格力每年委托三聚陽光代理知識產(chǎn)權(quán)項目已達1500余件，累計代理量超五千件，標的達到上億元，更有多名代理人收到格力為優(yōu)秀代理人頒發(fā)的“代理人聘書”。三聚陽光在為格力做好新品的全面防護工作的同時，也協(xié)助格力及時有效地處理了與競爭對手的多起專利糾紛；另外，為了幫助格力自身業(yè)務(wù)水平整體提升，三聚陽光還為格力專門打造專利技術(shù)挖掘機制，針對行業(yè)內(nèi)的前沿技術(shù)與格力共同開展課題挖掘、探討與研究，激發(fā)了業(yè)務(wù)開拓與技術(shù)研發(fā)熱情，進一步推動工作提質(zhì)增效。

　　回首格力電器成長蛻變的30多年歷程，在三聚陽光的陪伴下，以格力為代表的中國企業(yè)經(jīng)歷了從模仿到具有原創(chuàng)自主知識產(chǎn)權(quán)的時代變遷，“自主創(chuàng)新”的發(fā)展理念貫穿始終。就像格力廣告語描述的那樣，“好空調(diào)，格力造”、“格力，讓世界愛上中國造”，格力的成功也似乎是對其不懈追求“工業(yè)精神”的最好褒獎。可以預(yù)料的是，專利勢能的積累能讓格力在遭遇瓶頸期時具有更好的彈性，我們也期待格力會創(chuàng)造出下一個奇跡。